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本文摘要:课程配景军事上有句话:三分战略,七分执行。原理很简朴:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目的。执行力弱,就会找捏词,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目的一塌糊涂。 正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。 在许多的企业文化理念里,一直把执行力放在第一位。但事实是:口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?团队一团和气,却没产出?嘴上允许很好,却没有效果移动互联网的强势打击下如何落实创新?

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课程配景军事上有句话:三分战略,七分执行。原理很简朴:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目的。执行力弱,就会找捏词,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目的一塌糊涂。

正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。

在许多的企业文化理念里,一直把执行力放在第一位。但事实是:口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?团队一团和气,却没产出?嘴上允许很好,却没有效果移动互联网的强势打击下如何落实创新?组织要厘革,下面推不动怎么办?要想解决问题,必须找到问题泉源,解决它杜绝它。让执行可复制,让执行变简朴,让执行成文化!课程目的● 掌握执行中目的拆分的重要性● 学会用结果框架工具管控结果● 学会用责权梳理表来完成执行任务● 掌握执行治理中的角色变化● 学会使用工具:时间推进表● 学会使用工具:表彰六要素课程纲领第一讲:效果导向的执行力案例导入:让思维更清晰,让效果更明确,是执行力的首要原则1、向执行要效果必须目的优先1)目的与效果的一定性2)总目的与分目的的相关性2、效果的可权衡性3、效果的时间设定4、效果的可控性治理工具:结果框架体验运动:Give me第二讲:责任导向的执行力案例导入:责任不到人,目的白剖析1、目的剖析的重要性2、目的通报的一致性3、目的到人的对应性治理工具:责权梳理心情景演练:季度目的是谁的责任?第三讲:历程导向的执行力案例导入:没有历程治理,会让执行流于形式1、历程治理中的向导角色1)领导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制2)负担者:勇于为员工兜底,树立权威给员工宁静感3)教练者:充实调发动工的努力性和到场感,启发员工的缔造性4)检查者:无督导不执行,克服人的惰性2、历程治理的尺度1)表格化而非形式化工具:时间推进表2)数据化而非感受化3)阶段性考核而非一次性考核4)实时赏罚小组讨论:时间推荐表的合理性第四讲:激励导向的执行力1、激励在执行力中起到关键因素2、激励的两个维度:引发思考、勉励行为3、引发思考的三个偏向1)愿景驱动:让员工执行越发坚定2)价值驱动:让员工执行更有成就3)身份驱动:让员工执行更有发展4、勉励的艺术性1)即时勉励的重要性2)表彰的正确方法3)表彰形成的团队气氛治理工具:表彰六要素视频学习:表彰的方法第五讲:小我私家执行力到团队执行力1、如何从小我私家执行力延伸到团队执行力1)治理者起到模范的气力2)治理者是执行气氛的营造者2、团队执行力必须形成习惯和文化。

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